Conseil

Cellule de veille en détresse !

10 Oct 2012, Posté par B.Galimand dans Conseil

L’information, il est vrai, est encore parfois synonyme de pouvoir. Le savant est celui qui sait !

Mais à trop vouloir rester dans ce carcan, on finit par se retrouver isolé. Combien de cellules de veille partent quotidiennement à la chasse aux besoins auprès des autres services de l’entreprise pour prouver leur raison d’exister ? A trop vouloir cloisonner, on rentre par la force des choses dans un système de communication tout azimuts. A grand coup de newsletters et/ou de revues de presse qui sont souvent trop généralistes pour répondre aux besoins précis de ses lecteurs, on communique pour ne pas se faire oublier.

Ces structures auraient-elles oublier les bases même de notre métier ? A savoir que c’est l’information qui crée le besoin et non l’inverse.

A trop vouloir filtrer, on diminue le potentiel créatif et on perd la possibilité d’innovation en rupture via notamment l’identification de transferts de technologies. C’est en réagissant face à l’information non filtrée, non prédigérée que l’on créé le besoin d’informations complémentaires. Et c’est dans ce contexte que la cellule de veille joue alors pleinement son rôle de soutien transversal aux autres services de l’entreprise.

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Focus Prestation et Témoignage : L’étude de marché orientée recherche d’applications

24 Sep 2012, Posté par B.Galimand dans Conseil

L’enjeu premier de l’étude de marché est ici d’identifier les applications à fort potentiel, tous secteurs d’activités confondus.

Mais qu’est ce qu’une application à fort potentiel ?
• Une application où la concurrence est faible (marché de niche)
• Une application où l’innovation pourra facilement se démarquer (par exemple : au dessus des standards)
• Une application qui répond d’ores et déjà à un besoin clairement identifié (en opposition aux besoins latents) et respectant les contraintes du secteur
• Une application sur un marché en croissance
• Etc.

Bref, les applications à fort potentiel sont l’ensemble des cibles où l’on pourra rapidement réaliser des ventes et donc dégager du cash.
Et naturellement, il s’agit là d’un enjeu crucial pour le créateur d’entreprises.

Bien souvent, les applications qui paraissent les plus évidentes sont celles où il y a la plus forte concurrence et par conséquent là où il sera le plus difficile pour un nouvel entrant de percer.

A noter que l’un des enjeux secondaires de ce type d’étude est de recenser également des relais de croissance et donc de positionner les développements technologiques à venir.

C’est pour ces raisons que les consultants Viedoc ont à cœur de mettre à profit sur ce type d’étude leur vision multisectorielle pour identifier les applications les plus prometteuses.

Témoignage Client : PLASMABIOTICS (www.plasmabiotics.com)
PlasmaBiotics, jeune entreprise innovante est centrée sur la conception, le développement et la commercialisation de solutions de sécurisation microbiologique basées sur un plasma froid d’azote à pression atmosphérique, en réponse aux enjeux spécifiques du secteur médical hospitalier.

Soucieux de nous assurer d’un positionnement optimal face non seulement aux besoins et attentes mais aussi aux exigences et contraintes des marchés cibles, nous avons confié notre étude de marché à la société Viedoc.

Les points forts de l’étude réalisée par Viedoc ont été:
– Un excellent travail de veille pour identifier le panorama des technologies concurrentes existantes sur le marché ou dans les laboratoires universitaires,
– Une segmentation très pertinente du marché,
– Une analyse croisée de la concurrence par typologie et technologies maitrisées,
– Des rendez vous de visu avec des acteurs majeurs – travail de terrain,
– Une étude réalisée par un consultant confirmé,
– Un livrable d’une grande qualité, bien documenté et illustré.

En résumé, l’étude de marché réalisée par la société Viedoc nous a apporté des informations essentielles pour le positionnement stratégique de Plasmabiotics.
D. Vinteler, CEO Plasmabiotics

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Focus Prestation : Etude de marché selon Viedoc

20 Sep 2012, Posté par B.Galimand dans Conseil

Parfois jugée à tort inutile par le créateur d’entreprise et utilisée dans le seul but de convaincre (banquier, investisseurs, jury de concours…), l’étude de marché est pourtant une étape incontournable pour toute création d’entreprise et plus généralement pour tout lancement de produit.

En règle général, une étude de marché s’articule autour de 4 étapes :
– La segmentation de marché
– L’analyse concurrentielle
– L’étude de terrain
– La conclusion (avec notamment les préconisations en matière de positionnement)

Correctement réalisée avec notamment (il est important d’insister…) un regard critique sur le projet, elle permet de répondre à un ensemble de questions fondamentales notamment :
– Quels sont les différents segments de marché adressables par le produit ? Quelles sont les applications qui pourraient être potentiellement utilisatrices de la solution développée par l’entreprise ?
– Quelles sont aujourd’hui les données quantitatives récentes et disponibles (chiffres, statistiques…) sur la problématique ici traitée et sur les marchés visés?
– Quelles sont aujourd’hui les informations récentes disponibles sur les solutions concurrentes à la fois en terme de produits et de services ? (marchés visés, acteurs, évolutions technologiques, produits et services en cours de développement…)
– Qui sont les principaux acteurs du domaine (fournisseurs, clients) ? A quel niveau se fait la décision ? Est-on face aux mêmes fournisseurs de solutions quels que soient les marchés ?
– Quelles sont les caractéristiques de ces acteurs et qui sont les concurrents directs et indirects (date de création, localisation, organisation, résultats financiers et parts de marché, effectif, clients et marchés cibles, contact commercial…) ? Quelles sont les caractéristiques des systèmes concurrents proposés (produits et services) ? Quels sont les principaux argumentaires commerciaux utilisés ? Quels sont éventuellement les services complémentaires qu’ils proposent ? Quelles sont leurs stratégies commerciales ?
– Etc.
Mais aussi :
– Quelles sont les contraintes et exigences spécifiques pouvant impactées le lancement du produit ou du service ?
– Quels sont les bénéfices et obstacles au déploiement du projet de lancement ?
– Quels sont les attentes et besoins pouvant correspondre aux services proposés dans le cadre du projet étudié
– Etc.

Ayant réalisé de nombreuses études de marché, que ce soit pour le lancement de nouveaux produits par des grands groupes ou dans le cadre de créations de startups innovantes par des porteurs de projet, nous distinguons deux typologies distinctes d’études de marché :
– L’étude de marché orientée recherche d’applications
– L’étude de marché orientée recherche de clients ou de partenaires

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Formation inter-entreprise par VIEDOC

12 Sep 2012, Posté par B.Galimand dans Conseil

A vos agendas : Le 15 novembre 2012, première formation Viedoc inter-entreprise

formations à la veille internet Organisme de formation agréé depuis 2005, Viedoc propose des formations :
– Laissant une large place à la pratique
– Animées par des ingénieurs consultants, experts de la veille (des professionnels formateurs et non l’inverse !)
– Sur de courtes durées, la plupart du temps une journée (pour minimiser le coût lié à la mobilisation de vos équipes)
– Avec un nombre de participants limité à 8 par session afin d’étudier les problématiques individuelles
– Et agrémentées de nombreux conseils et astuces utiles

Jusqu’ici, toutes nos formations et autres sensibilisations étaient réalisées dans les locaux de nos clients (formation intra-entreprise).

Suite au transfert de nos effectifs dans de nouveaux bureaux à Guyancourt, Viedoc dispose désormais des meilleures conditions pour vous accueillir et former vous et vos équipes à nos métiers.

Pour répondre mieux à vos attentes, nous avons soigneusement sélectionné nos formations « coup de cœur » (c’est-à-dire celles les plus demandées dans le cadre des formations intra-entreprises et sur-mesure)
C’est ainsi que nous vous proposons pour cette première formation inter-entreprise qui se tiendra le 15 novembre 2012 dans nos locaux une session sur le thème de « La recherche d’informations sur Internet : outils, méthodologies et stratégies de recherche »

Pour plus de détails et pour s’inscrire : http://viedoc.fr/VIEDOC_Formation_Techniques_Methodologies_Recherche_informations_Veille_sur_Internet.pdf

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Viedoc à Environord 2012 : L’ACV et l’éco-conception dans la filière aquatique

26 Juin 2012, Posté par Wanda Tardy dans Conseil, Veille Salon

25/06/2012 – Ceux qui étaient présents le 13 juin dernier au salon Environord à Lille Grand Palais ont pu assister à la restitution des premiers résultats de l’étude [fishavniR] pilotée par le Pôle Aquimer de Boulogne sur Mer et menée actuellement par Viedoc et son partenaire Cycléco.

La plateforme pour l’analyse du cycle de vie [avniR] a en effet choisi le salon Environord pour présenter les résultats des 4 études lancées en 2013 pour mesurer la maturité des filières industrielles du Nord – Pas de Calais vis-à-vis de la vision « Cycle de Vie ».

Le respect de l’environnement et le développement durable sont des questions que les entreprises de tous les secteurs d’activité intègrent aujourd’hui dans leurs activités. Elles le font soit par obligation règlementaire ou normative soit dans le cadre d’une stratégie marketing réfléchie.

La réduction de l’impact environnemental des produits, pour être efficace, doit passer par une analyse du cycle de vie (ACV). Cette méthode normalisée porte sur l’ensemble du cycle de vie du produit étudié depuis l’extraction des matières premières jusqu’à sa fin de vie.

C’est donc une méthode multi-étape, et multicritère puisque l’ACV permet d’évaluer plusieurs catégories d’impacts simultanément comme le changement climatique, l’eutrophisation aquatique, la pollution atmosphérique…

Concrètement, l’ACV permet de comparer les performances environnementales d’un produit / process avec celles d’un autre produit / process sur la base d’une même fonction accomplie (comparaison de 2 produits apportant 100 g de thon naturel appertisé au consommateur par exemple).

Alors que l’ACV est une mesure de l’impact environnemental, l’éco-conception est quant à elle, une démarche volontaire qui consiste à prendre en compte les critères environnementaux dès la conception des produits de manière à limiter leur empreinte sur l’environnement.

L’étude de la filière aquatique en Nord – Pas de Calais a été menée sur un échantillon représentatif d’acteurs répartis uniformément sur toute la chaine de la valeur, des producteurs aux distributeurs en passant par les transformateurs, les conditionneurs, les transporteurs… sans oublier les acteurs de la recherche et de la formation. Les résultats vont permettre l’élaboration d’un plan d’actions de façon à amener les industriels de cette filière à avoir plus une approche basée sur l’amélioration de l’impact environnemental de leur produit que sur la réduction des coûts des matières et de l’énergie.

Wanda Soltani

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